Digitalisierung
Beratung

Unser umfassendes Beratungsangebot zur digitalen Transformation ist niederschwellig, d.h. speziell auf Einzelunternehmer und KMU ausgerichtet, die neben ihrem Kerngeschäft wenig Zeit und Geld in dieses als notwendig erkannte Thema investieren können.

Gemeinsam wählen wir die digitalen Werkzeuge aus, die zu einem reibungsloseren und effizienteren Geschäftsablauf beitragen können. Papierlose Arbeitsabläufe, die Verschlankung bestehender Prozesse und die Eliminierung unnötiger Schnittstellen zwischen bestehenden Systemen (z.B. (manuelle) Mehrfacherfassung von Daten) sind das Ziel. Durch den Einsatz geeigneter Werkzeuge entlang der gesamten Wertschöpfungskette, idealerweise medienbruchfrei und unterstützt durch künstliche Intelligenz, können Sie Ihr Geschäft sichern oder ausbauen. Darüber hinaus sorgen wir für die Absicherung der bestehenden IT-Infrastruktur zum Schutz der vorhandenen Geschäftsdaten.

Einzelunternehmer und KMU profitieren von Effizienzsteigerungen, Qualitätsverbesserungen und erhöhter Transparenz.

Selbst der Fachkräftemangel kann durch die Digitalisierung teilweise kompensiert werden, z.B. durch Automatisierung von Prozessen.

Die Nutzung vernetzter Prozesse im eigenen Unternehmen und mit Partnern führt zu einer besseren Wahrnehmung am Markt, ermöglicht flexibles Reagieren auf Kundenwünsche und stärkt damit die Kundenbindung und steigert den Umsatz.

Im Basis-Check analysieren wir Ihren Handlungsbedarf anhand einer einfachen und leicht verständlichen Checkliste. Zusätzlich werten wir die BWA (Betriebswirtschaftliche Auswertung) aus und setzen Werkzeuge wie die Geschäftsmodellanalyse Canvas oder eine toolgestützte Dokumentation Ihrer Prozesse ein. Je nachdem, welche Vorgehensweise Sie bevorzugen.

Die strukturierte Dokumentation Ihrer Prozesse entlang der Wertschöpfungskette zeigt Probleme und Hindernisse in der internen und externen Zusammenarbeit auf.

Gemeinsam erarbeiten wir Verbesserungsmöglichkeiten, legen Anforderungen, Prioritäten und Reihenfolge fest und wählen mit Ihnen das geeignete Prozessmanagement-Tool aus.

Ein Businessplan oder Marketingplan lässt sich heute mit Hilfe sogenannter Generativer KI, z.B. ChatGPT, Microsoft Copilot etc. wesentlich einfacher erstellen.

Eingehende E-Rechnungen werden im Buchhaltungssystem feldgenau analysiert und für die Weiterverarbeitung aufbereitet.

Branchenspezifische KI-Modelle unterstützen zusätzlich, z.B. bei der effizienten Produktbereitstellung in Abhängigkeit von Nachfrage, Logistik oder Beschaffung.

Bei allen Maßnahmen zur digitalen Transformation haben wir die rechtlichen Aspekte im Blick.

Vorgaben aus DSGVO, Patentrecht, EU-Richtlinien, z.B. zur E-Rechnung, zum digitalen Produktpass, AI Act sind zu berücksichtigen.

Die deutsche Förderlandschaft für die digitale Transformation ist sehr komplex und in ständiger Bewegung.

Gemeinsam suchen wir nach der optimalen Nutzung von Bundes-, Landes- und regionalen Förderprogrammen.

Dabei gehen wir nach einem bewährten Vorgehen vor. Zunächst informieren wir über Digitalisierung, Trends und Treiber, sensibilisieren für den individuellen Handlungsbedarf und erläutern den Beratungsprozess.

Es folgt eine strukturierte Bestandsaufnahme (Basis-Check) anhand von Checklisten. Wir bewerten und analysieren die Ergebnisse, identifizieren konkrete Digitalisierungspotenziale, setzen Prioritäten und unterstützen den Entscheidungsprozess für anstehende Maßnahmen.

Anschließend begleiten wir die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen in Projekten und unterstützen den Veränderungsprozess mit besonderem Fokus auf Mitarbeiter, Prozesse und Strukturen.

Nach einem angemessenen Zeitraum überprüfen wir gemeinsam mit Ihnen den Erfolg der umgesetzten Maßnahmen.

Wir sind mehr als 450 Unternehmer, Selbständige und Führungskräfte im Ruhestand, die ihre Lebens- und Berufserfahrung aus über 70 Wirtschaftszweigen bündeln.

Klienten, die sich eine Beratung zu Marktpreisen nicht leisten können, sind willkommen. Wir helfen ehrenamtlich. Und - wir haben und nehmen uns Zeit für Sie.